华为的冬天读后感（读《华为的冬天》有感）

华为的冬天读后感（读《华为的冬天》有感）

第一次读《华为的冬天》这篇作品仍旧在2006年的冬天，其时候刚大学结业，在一家香港商业资本创造业企业做财政处事，刚加入处事时读这篇作品还没太多的领会，只领会华为是个好公司。

转瞬间，已结业快14个年头了，来工程公司也10有年了。从开初的菜鸟，形成此刻的老油炸鬼。功夫，亲自体验了通讯工程行业厚利率连接低沉的进程，亲身感遭到公司筹备压力越来越大，也主动介入到企业二次创业，变革转型的激流中。本年受新冠肺炎疫情感化，很多行业都遭到很大的报复；恰逢公司暂时又在深入变革。这个时点，再次复读《华为的冬天》，对这篇作品爆发了越来越多的共识，它提出来企业须要有一个安不忘危的忧虑认识，同声报告着一个企业要存在、要兴盛就须要变化、须要超过的原因，而华为最后变成了一家特出的民族企业。从这篇作品中，有以次几点领会：

一、巩固紧急认识，开源俭朴促企业兴盛

华为在2000年的功夫，企业收入和净成本坐落世界电子行业百强首位，却大谈紧急和波折，使企业和职工有急迫感，紧急感。工程公司也体验过短促的灿烂功夫，但总体口口网来讲，筹备是越来越艰巨。干什么咱们的企业筹备功绩会有如许大的振动，而不是可连接性的安康兴盛。固然，客观上面有通讯工程行业完全厚利率连接低沉感化，但这都是外表的不行制止口口网的。要害是咱们在面临商场单价低沉和本钱飞腾的双紧急下又采用了什么办法？咱们的企业和职工是否没有激烈的紧急认识？厚利率低沉或收入构造爆发较大变革时，即使收入范围还维持静止，大概收入延长比率低于厚利率低沉的比率，那么咱们的成本必定是越来越少的，以是咱们要有激烈的商场紧急认识，主动拓展商场。在各项筹备本钱连接飞腾的即日，通讯工程行业比赛的要害之一也是本钱比赛，谁家的本钱遏制的好，谁就能夺得更多的商场份额。取消项手段径直资料本钱，咱们的最重要本钱即是人为本钱了，在时值飞腾，房价飞腾的即日，怎样保护职工的收入不受太大的感化，即使不过报酬打折以贬低人为本钱，这明显是治标不治本，这也与群众日益延长的优美生存需要相悖。那么人为本钱的遏制更多的不妨经过人工资源的优化去实行，如职员复用，提高职工的处事功效，创造能上能下的岗亭变化体制。年年忧伤年年过，看似一种无可奈何。本来也是大局部人的一种心态，然而在企业面临紧急时，咱们的职工更该当做好自己的处事，普及自己的本领，为企业分忧解围。

二、贯串消息化树立，创造以过程型和实效型为主宰的处置体制

之前有幸去过华为结尾公司口试，口试的岗亭是财政过程安排与优化。看来，华为利害常关心过程树立，过程顺了，功效相映也会提高。“功夫即是人命，功效即是款项”，经过关系IT体例树立，使过程看来可及时跟进。比方咱们暂时的协作费纸质填报过程，单子在公司本能部分间考查时，其余关系职员不许控制单子流转到哪个步骤，重要的功夫就只能经过挂电话一个一个问了，而所有单子在任能部分须要过程四个部分共八人签名，如许去追过程，耗费时间耗力。即使咱们经过IT体例，将填报过程消息化、固化，那么关系职员就不妨及时控制单子的过程了。

三、巩固数据共享，分别报表满天飞

《口口网华为的冬天》里有一段话：商场部构造是低能的。每天的纸片如雪花一律飞啊，每天都向处事处要报表，即日要这个报表，来日要谁人报表，这是低能的构造干部。在工程公司凡是的处事中，有些岗亭的职工每天都要报百般表，有些是同一个表各别本能局部诉求填报，只好疲于草率。本来很普遍据，IT体例里都有，不妨经过大略的开拓就不妨索取关系的数据报表。比方，协作费金钱的付出，暂时管帐都是被迫的被旁人催着去付款，即使没提交清单就不领会要不要付这个项手段金钱。构想一下，即使财政部有一张如许的报表，体例上一点击就可汇总每个项手段协作费填报消息，关系该项手段收款消息，以及该供给商的付款办法（收到款后月结20天，月结30天之类），那么财政部就不妨平静的安置每个月的资本付出安置，也能更好的举行资本处置。

冬天总会光临，而冬去春又来。本年对咱们来说，必定是一个长久冬天，只有咱们敢于去应付，敢于去挑拨、去变化、去革新，那么咱们就会成功越冬。